此项工作由物流管理部物流综合科和仓储管理科牵头开展，为此成立了改善小组，小组成员结合整车仓库现有条件和管理水平，确定了以自有仓库为着手点进行改善，随车工具库进行3S/5S改善活动。

    2009年改善小组制定了新的推进计划并严格按照推进节点逐步实施。可喜的是，在领导的大力关心和支持下，汽车大库发生了较大的提升，主要表现在：拆除库内建筑物、一号门形象提升、库内区域场地平整、质量部及油库迁至库外、装箱物流路径变更。一系列的变动使得大库库区趋于完整、稳定、可规划状态，为下一步改善工作创造了有力条件。每个季度，邀请QCD改善科的周啸科长协同参加评价，针对不符合项进行指导，截止2009年年底，汽车大库达三级水平，工具总库3S达四级水平，实现预期水平。

    2009年底，改善小组携带两个项目第一次参加了由QCD组织的成果发布，荣获一项三等奖一项优秀奖。